E129 - Ricardo Muñoz - Manejo del tiempo y academia

Resumen

Ricardo Muñoz, ingeniero civil industrial con magíster en gestión de operaciones, doctorado y emprendedor de consultoría analítica, cuenta cómo compatibilizó dos doctorados con un trabajo de tiempo completo en la industria (banco, consultoría, telco). Sostiene que un doctorado es un trabajo a tiempo completo y que solo es viable con un plan, sinergia con el trabajo, apoyo familiar, disciplina y trabajo duro. Explica el choque cultural entre academia e industria: hay que aprender el "idioma" del negocio, conectar con objetivos estratégicos y entregar valor de forma continua. Habla de su emprendimiento (ex Academy, ex Consulting y ex Company), de la mentoría y las recomendaciones como vía de contratación en un mercado chico, y de aplicaciones cruzadas de grafos y modelos de lenguaje entre industrias. Concluye que conocer los propios límites, elegir bien al director de tesis y cuidar la imagen profesional son claves. El episodio incluye un bloque de memes, una conversación sobre procrastinación y hobbies, y el cierre con planes futuros.

Capítulos

• 00:00
  IntroPresentación del episodio 129 sobre manejo del tiempo y academia. Ricardo cuenta que es ingeniero civil industrial, hizo un magíster de gestión de operaciones y luego entró a la industria hasta que surgió el tema de los doctorados.
• 00:35
  Background de RicardoSalió del magíster pensando en un doctorado, pero quería aplicar sus conocimientos en la industria porque reclamaba la falta de vinculación industria-academia. Trabajó harto tiempo en un banco (BCI), luego en consultoría y brevemente en telco, y después emprendió.
• 01:18
  Balanceando academia e industriaEgresó en 2013 y ha trabajado sin interrupción; ya trabajaba part time en quinto año, hasta que su guía de magíster le pidió dedicación completa. Hace unos dos años emprendió, motivado en parte por el tema de los doctorados.
• 02:17
  Emprendimiento y consultoríaEl foco actual es consultoría de modelos analíticos (desarrollo, paso a producción y algunas auditorías sobre el uso de modelos en decisiones). Buscan no desviarse hacia temas adicionales por estar ultra especializados.
• 03:18
  Intereses personales y hobbiesLe gusta viajar y optimizaba las vacaciones con feriados para estirar 15 días a un mes; como emprendedor no hay desconexión completa. Colecciona espadas (las compra en Toledo, España, y las declara en aeropuertos y trenes), libros y libros antiguos. Cuenta la anécdota de los cubiertos metálicos en la mochila en Nueva York.
• 06:32
  Desafíos al emprender y cómo nació la ideaEmprender fue "tirarse a la piscina", gatillado porque ya no podía compatibilizar trabajo y doctorados y su esposa había partido antes. Primero montaron un bootcamp aplicado, luego aparecieron las consultorías; hoy casi todo su tiempo va a consultoría. Describe tres líneas: ex Academy (docencia), ex Consulting (consultoría) y ex Company (productos escalables). Dice que no le gusta vender y que su "mala venta" la subvenciona el buen componente técnico; luego actúa como jefe de proyecto.
• 12:44
  Compatibilizar doctorado con la industriaPara no quedarse encerrado en lo académico nunca salió de la industria y siguió apoyando tesistas y practicantes en la universidad. Comenta que antes el doctorado se veía solo para carrera académica, pero hoy la industria abre cargos técnicos para especialistas. Para quien viene de la academia, el desafío es aprender el "nuevo idioma" (KPIs, productos del negocio) y entender cómo aportar valor; las empresas deben definir bien qué rol requiere a alguien con doctorado y se debe entregar valor continuamente.
• 22:58
  Balanceando múltiples responsabilidadesHizo dos doctorados y trabajó al mismo tiempo; "estuvo rudo". Sus cuatro claves son: plan con sinergia entre tesis y trabajo (llevaba unos 5 años en el mismo tema, riesgo de crédito), apoyo de la familia, disciplina (avanzar incluso cansado) y trabajo duro. Un grado de doctor no es necesario solo para hacer clases, pero sí para carrera académica de planta. Habla de su tránsito de analista a analista senior, jefe y gerente durante el doctorado.
• 33:36
  Qué aporte te dio el doctorado versus estudiar soloLa diferencia es que con una responsabilidad formal no puedes abandonar el proyecto cuando no funciona: debes ingeniártelas para que avance. El otro gran aporte fue conocer sus límites y saber decir que no para cumplir lo que se compromete.
• 37:00
  Adaptación de la academia a formar doctorados para las empresasOpina que la academia tradicional se mueve lento y está desconectada de la industria, aunque algunas universidades van más rápido. Dice que falta algo entre la teoría y la herramienta para aplicar lo enseñado. Menciona que Ricardo fue profesor del curso de proyecto de ciencia de datos del magíster antes de Rodo.
• 41:17
  Encontrar a un buen director de tesis.Su guía del doctorado fue el mismo del magíster; con él trabajaba desde el pregrado. Insiste en elegir bien al director y en buscar a quien conozca el tema (en su caso, riesgo de crédito), pues un director desinteresado no ayuda.
• 43:34
  MemesSe comentan memes sobre "todo es prioridad número uno", requerimientos y documentación inexistente ("yo soy la documentación"). Ricardo habla de su manejo de la procrastinación (sin Instagram ni TikTok, celular lejos, un "ceteo" previo para entrar en modo de trabajo) y de que la tesis siempre queda al final de la lista. Cuenta que escribió dos tesis, lo que le dejó la habilidad de redactar informes, y se comenta un meme del youtuber con dinero frente al ingeniero que estudia.
• 55:33
  Temas random de la semanaRicardo cuenta que cerró informes de proyectos y que lleva dos años independiente. Se habla de arcades con Raspberry Pi, de una junta mensual de juego de mesa tipo Star Wars de conquista intergaláctica (hasta 12 horas), y de un torneo de Warhammer Fantasy el 7 de marzo.
• 01:03:33
  Educación y mentoríaEnseña para devolver la mano por la mentoría que recibió y porque cree que se aprende de verdad al enseñar; ha hecho cerca de 30 cursos como auxiliar y clases particulares. Su enfoque es práctico: mostrar qué funciona y qué no, y acompañar un proyecto de inicio a fin hasta un MVP.
• 01:07:13
  Conexiones y recomendaciones en la industriaContrata primero a quienes ya vio desempeñarse y recomienda a estudiantes destacados. Los puestos se llenan en gran parte por recomendación (no "pituto"), y los candidatos deben tener las competencias técnicas.
• 01:10:02
  Importancia de la disciplina y la red de contactosRicardo atribuye su disciplina a años de práctica de karate. Se subraya que el mercado chileno es chico y que la imagen profesional se construye desde los cursos.
• 01:13:54
  Aplicaciones prácticas y desafíos en Ciencia de DatosSe destaca el curso de proyecto de ciencia de datos como prueba de gestión real (contraparte, imprevistos). Ricardo dice que lo que más asegura el éxito de un proyecto son las buenas definiciones iniciales. Cuenta aplicaciones de grafos (comunidades traslapadas en su tesis de magíster, grafo familiar y empresarial para riesgo de crédito, lavado de activos, hidrogeología en minería) y de modelos de lenguaje (LDA) con datos CDR de telco.
• 01:23:44
  Integración entre academia e industriaSu vínculo más cercano fue una startup de ciencia ganada para un monitor de riesgo geográfico de lavado de activos, con tesistas. Detalla el bootcamp de ex Academy: tres meses intensivos, enfocado en integrar mujeres a la industria, con SQL, Python, BigQuery, proyecto aplicado en grupos, charlas de role models y presentaciones finales ante gente de la industria. El máximo fue de 30 alumnos y piden carreras técnicas; también habla de la mala fama de los bootcamps y de qué habilidades requiere un data scientist (más allá del fit/predict, matemática, gestión de proyectos y habilidades blandas).
• 01:38:05
  CierreRicardo quiere irse de vacaciones y robustecer el modelo de negocio con algo más escalable que la consultoría. Los conductores agradecen, mencionan que el programa es los martes de 7 a 9 de la noche (hora de Chile) y anuncian un próximo episodio sobre el paper de attention.

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