E86 - Conversación con Pablo Larraguibel, Co-Founder & CEO en Teradomus

Resumen

Pablo Larraguibel, cofundador y CEO de Teradomus, cuenta su trayectoria: ingeniería civil industrial, siete años en la industria (estudio, proyectos, analytics, operaciones), una Dark Kitchen en pandemia y luego una plataforma que conecta pacientes con el kinesiólogo ideal (cuándo y dónde lo necesita). Explica que emprender es una decisión que se prepara: ahorros, plazos e hitos, y que lo decisivo es la ejecución más que la idea. Describe cómo trabaja una startup en etapa pre-Market (hipótesis, iteración rápida, equipo pequeño), el apoyo estatal disponible en Chile (Startup Chile, Corfo), el modelo de negocio (comisión al profesional) y el uso de IA generativa para clasificar síntomas. Cierra con perspectivas sobre IA en salud, regulación, expansión internacional y recomendaciones (Y Combinator, Dragons' Den). Mensaje final: emprender no es lanzarse al vacío, sino visualizar el camino y minimizar riesgos.

Capítulos

• 00:00
  IntroPresentación del episodio 86 y de la entrevista mensual con Pablo, cofundador y CEO de Teradomus.
• 00:33
  Quieres eres y qué es TeradomusPablo relata su formación (ingeniería civil industrial tras reprobar matemáticas en comercial), sus cargos hasta jefe de operación y su Dark Kitchen en pandemia con su hermano. Teradomus es una plataforma que asigna al paciente el kinesiólogo ideal según diagnóstico, ubicación y disponibilidad; por ahora solo kinesiología, con intención de ampliar a otras especialidades.
• 04:20
  No querer estar tranquiloLo motivan las ganas de probar y aprender cosas distintas. Recomienda definir un plazo, juntar ahorros (él tenía para un año), fijar objetivos y decidir de antemano a qué renunciar, tratándolo como un proyecto con hitos y presupuesto.
• 09:40
  Mentalidad emprendedoraSe puede emprender part time canalizando la inquietud con el objetivo de sacarle plata a las cosas. No es "mentalidad de tiburón", sino buscar mejorar económicamente.
• 11:34
  Skils útiles para emprenderDel mundo laboral sirven rigurosidad y entender la calidad de lo real; en el emprendimiento lo más importante es la resiliencia y balancear la ansiedad por lograr todo con saber que todo tarda 10 veces más. Están en etapa "pre Market" probando hipótesis.
• 14:47
  Cómo toman decisiones y hacen cambios?Iteran hipótesis cambiando web, coordinación con profesionales, pagos y campañas (Meta, TikTok). Con pocas transacciones no hay A/B testing cuantificado, sino comparar con la semana anterior. Equipo de tres con comunicación 10-15 veces al día; consejo para empresas grandes: hablar directo con quien decide.
• 20:00
  Es muy probable que te roben la idea?Respuesta a una pregunta del chat (y a una sobre One Health, que no exploran): lo único importante es la ejecución; es muy baja la probabilidad de que alguien te robe y ejecute la idea.
• 21:08
  Cómo surgió la empresa desde el punto de vista de la necesidad?Analizó cifras de mercado y tendencias (en comida eligió comida rápida porque crecía) y recomienda validar rápido, incluso con una página web o un Excel. Su primera página les da vergüenza, pero con ella ya les pedían el servicio.
• 24:07
  Resumen por raidResumen para quienes llegan: planificar para emprender, ejecutar, y la importancia de un equipo ágil con buen stack y comunicación. Se menciona la Dark Kitchen de pollo frito.
• 27:21
  Importancia de crear un servicio distintoNo es requisito que el mercado esté explotando, pero ayuda: una startup de IA generativa es más fácil que un marketplace de productos naturales.
• 28:48
  Ecosistema de inversiónConoce poco la inversión privada en Chile; destaca el apoyo estatal: Startup Chile (programas Build, Ignite, Grow; Build da unos 15 millones de pesos y 4 meses) y Corfo. Se privilegian ideas escalables y digitales; explica el concepto de product market fit.
• 31:30
  Cuál es el producto final?Es un servicio, no una app (casi nadie tiene notificaciones activas). Por detrás hay un marketplace regulado, IA que traduce la descripción del paciente a la especialidad necesaria y una plataforma para profesionales con ficha clínica y notificaciones. Consejo a quien tiene miedo: planificar tiempo, metas y ahorro, o emprender en paralelo.
• 35:40
  Cómo es el modelo de negocio?Cobran una comisión por intermediación al profesional y no al paciente. La app o web es un habilitador; lo fundamental es el servicio (analogía con Uber).
• 37:15
  Importancia de la comunicación y el foco en el clienteSu mayor aprendizaje: comunicar para qué sirve algo y qué espera el otro; si el usuario no lo usa, no sirve. Se conecta con el desarrollo de videojuegos de Matías y con la importancia de vender.
• 44:08
  PortafolioSobre cómo se hace la entrevista de un product designer: demostrar con portafolio lo que sabes hacer y comunicar el proceso, más que lo estudiado.
• 45:57
  MemesSección de memes sobre programar, el calendario del emprendedor que trabaja de lunes a domingo y ser a la vez jefe y secretaria. Pablo define "runway" como lo más estresante: no saber cuánta plata queda. Comenta que la gente en Chile rara vez critica una idea y que da ansiedad ver competencia.
• 51:10
  Cómo se ve el análisis de datos en los emprendimientosAnalytics, cloud e IA llevan más de 15 años aportando valor (Netflix, captchas); la IA generativa abre ese valor a más gente. Implementar la IA fue fácil usando las APIs de OpenAI. Un Data Scientist se justifica con volumen de transacciones a optimizar o si el producto mismo es de datos; en salud no puede vender un algoritmo sin regulación (FDA).
• 56:04
  Cuál es la composición del equipo?Tres personas full time (él en estrategia, marketing y backend; operaciones; un programador back y front) más un CTO consultivo que definió la arquitectura cloud.
• 57:28
  Uso de AI en todo y "fake it tll you make it"Sobre meter IA a cualquier cosa: si sabes que funcionará, lánzate; menciona "fake it until you make it" (aunque no le gusta) y el caso de las tiendas de Amazon sin cajero.
• 01:00:43
  Cómo se viene el futuro para ti?Postulan a fondos y aceleradoras; quieren incorporar más IA en la plataforma.
• 01:01:43
  Cómo aprendes?Aprende en el camino, copiando referentes y con YouTube, sin tomar cursos. Es fan de PowerPoint para todo. Se comenta un video de alguien programando en PowerPoint.
• 01:05:07
  Cómo es el algoritmo de recomendación de Teradomus?Filtros duros (hora, lugar) más IA generativa que clasifica el texto de síntomas en categorías mediante un prompt detallado. No es un modelo de clustering ni "ciencia de cohetes".
• 01:07:11
  Qué es ser un "emprendedor"Debate si la consultoría es emprender; los fondos estatales la excluyen por no ser escalable, pero Pablo cree que sí lo es porque hay que conseguir clientes.
• 01:08:46
  Cómo se viene el futuro para tu empresa?Consolidar Chile (presencia en ocho regiones y más de 50 comunas) y luego expandirse. Ven una brecha entre lo que paga el paciente y lo que recibe el profesional (30-40%).
• 01:11:06
  Por qué no vemos tantos diagnósticos con AI?Posibles razones: regulación de agencias, datos de salud fragmentados entre instituciones, responsabilidad ante errores y grupos de interés. Se plantea la IA como herramienta de apoyo al médico.
• 01:14:28
  Y-CombinatorPablo revisa cada tanda de Y Combinator para ver tendencias y qué empresas financian. Se mencionan también Dragons' Den y Shark Tank.
• 01:19:00
  CierreAgradecimientos, recordatorio de canales y mensaje final: emprender implica prepararse y visualizar el camino, minimizando riesgos sin idealizarlo.

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